Desenvolvemos o Scrum no início dos anos 90. Escrevemos a primeira versão do Guia do Scrum em 2010 para ajudar as pessoas ao redor do mundo a entender o Scrum. Desde então, desenvolvemos o Guia por meio de pequenas actualizações funcionais. Juntos, estamos por trás disso.
O Guia do Scrum contém a definição de Scrum. Cada elemento da estrutura atende a um propósito específico que é essencial para o valor geral e os resultados alcançados com o Scrum. Mudar o design central ou as ideias do Scrum, deixando de fora elementos ou não seguindo as regras do Scrum, encobre os problemas e limita os benefícios do Scrum, potencialmente até mesmo tornando-o inútil.
Acompanhamos o uso crescente do Scrum em um mundo cada vez mais complexo. Estamos honrados em ver o Scrum sendo adoptado em muitos domínios que realizam trabalhos essencialmente complexos além do desenvolvimento de produtos de software, onde o Scrum tem suas raízes. À medida que o uso do Scrum se espalha, desenvolvedores, pesquisadores, analistas, cientistas e outros especialistas fazem o trabalho. Usamos a palavra “desenvolvedores” no Scrum não para excluir, mas para simplificar. Se você obtém valor do Scrum, considere-se incluído.
Conforme o Scrum está sendo usado, padrões, processos e insights que se encaixam na estrutura do Scrum conforme descrito neste documento podem ser encontrados, aplicados e planeados. Sua descrição está além do escopo do Guia do Scrum porque eles são sensíveis ao contexto e diferem amplamente entre os usos do Scrum. Tais táticas para uso dentro do framework Scrum variam amplamente e são descritas em outro lugar.
Por: Ken Schwaber e Jeff Sutherland