Scrum: Framework no qual pessoas podem tratar problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível
“Embora seja possível implementar somente partes do Scrum, o resultado não é Scrum. Scrum existe somente na sua totalidade, funcionando bem como um container para outras técnicas, metodologias e práticas.
Os co-criadores de Scrum Ken Schwaber e Jeff Sutherland escreveram O guia Scrum para explicar scrum de forma clara e sucinta. Este Guia contém a definição de Scrum. Esta definição consiste nas capacidades contábeis, eventos, artefatos e regras que os unem.
Em poucas palavras, scrum requer um Scrum Master para promover um ambiente onde:
- Um dono de produto ordena a obra para um problema complexo em um backlog de produto.
- A Equipa Scrum transforma uma selecção do trabalho em um incremento de valor durante um Sprint.
- A Equipa Scrum e suas partes interessadas inspecionam os resultados e se ajustam para o próximo Sprint.
- Repetir
O Quadro scrum
Scrum é simples. É o oposto de uma grande colecção de componentes obrigatórios entrelaçados. Scrum não é uma metodologia. Scrum implementa o método científico do empirismo. Scrum substitui uma abordagem algorítmica programada por uma heurística, com respeito às pessoas e à auto-organização para lidar com a imprevisibilidade e resolver problemas complexos. O gráfico abaixo representa scrum in Action como descrito por Ken Schwaber e Jeff Sutherland em seu livro Software em 30 Dias nos levando do planejamento através da entrega de software.
A versão mais recente do lançamento do Scrum Guide em novembro de 2020
Esta série de artigos e vídeos discutem o Guia scrum, mudanças feitas desde o lançamento anterior e fornece uma grande visão sobre scrum como um todo.
Os Valores de Scrum
Embora sempre considerado como parte do Scrum e muitas vezes escrito sobre, em julho de 2016, os Valores scrum foram adicionados ao Guia scrum. Esses valores incluem Coragem, Foco, Comprometimento, Respeito e Abertura.
A Equipa Scrum
A unidade fundamental do Scrum é uma pequena equipa de pessoas, uma Equipa Scrum. A Equipa Scrum consiste em um Scrum Master, um Proprietário (Dono) de Produto e Desenvolvedores. Dentro de uma Equipa Scrum, não há sub-equipas ou hierarquias. É uma unidade coesa de profissionais focada em um objectivo de cada vez, o Objectivo do Produto.
Os Eventos Scrum
Eventos prescritos são usados no Scrum para criar regularidade e minimizar a necessidade de reuniões não definidas no Scrum. Todos os eventos são de “Time-Boxed” – tempo máximo definido. Uma vez que um Sprint começa, sua duração é fixa e não pode ser encurtada ou alongada. Os demais eventos podem terminar sempre que o propósito do evento for alcançado, garantindo que um tempo adequado seja gasto sem permitir desperdícios no processo. Os Eventos Scrum são:
- Sprint
- Planeamento de Sprint
- Scrum Diário
- Revisão de sprint
- Retrospectiva de Sprint
Artefatos scrum
Os artefatos da Scrum representam trabalho ou valor para fornecer transparência e oportunidades de inspeção e adaptação. Artefactos definidos pelo Scrum são especificamente projetados para maximizar a transparência das informações-chave para que todos tenham a mesma compreensão do artefato. Os Artefatos Scrum são:
- Backlog do produto
- Sprint Backlog
- Incremento
Scrum profissional
A estrutura scrum é bastante simples sendo composta por uma equipa com três responsabilidades, que participam de cinco eventos e produzem três artefatos. Com scrum, decisões importantes são baseadas no estado percebido dos três artefatos tornando sua transparência crítica. Artefatos com baixa transparência podem levar a decisões que diminuem o valor e aumentam o risco. A transparência permite a fiscalização e leva a uma maior confiança entre a equipe e outros dentro da organização.