- Transparência, inspeção e adaptação;
- Desenvolvimento iterativo e incremental;
- Times auto-organizáveis;
- Times multifuncionais;
- Envolvimento dos usuários;
- Maximização do ROI;
- Aceitar mudanças;
Transparência, inspeção e adaptação
- Três pilares do Empirismo;
- Transparência deve permear todos aspectos: decisório, financeiro, político, etc;
- Transparência gera confiança;
- Periodicamente, revise o que já fez;
- Verifique se deve continuar o que está fazendo;
- Verifique se pode melhorar o desempenho do que está fazendo: adapte-se.
Desenvolvimento iterativo e incremental
- Alternativa à gestão tradicional (modelo cascata ou cachoeira);
- Projecto deve possuir Iterações (repetições ou ciclos) nas quais um Incremento (versão potencialmente utilizável) do produto é disponibilizado
- Iterações permitem diminuir ciclos de inspeção e adaptação;
- Incrementos adiantam feedback e trazem valor;
- MVP (Minimum Viable Product) – Incremento com requisitos mínimos para liberação aos usuários
Times auto-organizáveis
- Times que definem a melhor forma para completarem seu trabalho (Guia Scrum) e quanto são capazes de produzir;
- A gestão ágil deve ser adoptada com o interesse das equipas e não como imposição superior
Times multifuncionais
- Times possuem todas as competências necessárias para completar o trabalho sem depender de outros que não fazem parte da equipa;
- Não que dizer que cada membro do time deve possuir todas as competências
Envolvimento dos usuários
- Feedbacks constantes produzem produtos mais adequados;
- Disponibilidade do cliente para colaborar em dúvidas, alterações e prioridades do produto
Maximização do ROI
- ROI: Return of Investment;
- Produtos de projectos (softwares, serviços, etc) removem restrições em processos de negócios para que a empresa alcance objectivos estratégicos;
- Princípio de Pareto: 80% do valor do produto está em 20% das funcionalidades;
- Por que não maximizar o ROI iniciando pelas funcionalidades (20%) que trazem maior valor?
Aceitar mudanças
- Mudanças são inevitáveis a medida que o produto avança;
- Esteja preparado para mudanças no produto;
- A gestão ágil também traz mudanças de paradigmas;
- Gestores disseminam actividades de gestão e autoridade pelo Time: comprometimento mútuo;
- Em um Time, prepare-se para resistência de algumas pessoas