Eventos Scrum “O Sprint”

O Sprint é um contêiner para todos os outros eventos. Cada evento no Scrum é uma oportunidade formal para inspecionar e adaptar os artefactos do Scrum. Esses eventos são projetados especificamente para permitir a transparência necessária. A falha em operar quaisquer eventos conforme prescrito resulta em oportunidades perdidas para inspecionar e adaptar. Os eventos são usados ​​no Scrum para criar regularidade e minimizar a necessidade de reuniões não definidas no Scrum.

Idealmente, todos os eventos são realizados no mesmo horário e local para reduzir a complexidade.

o sprint

Sprints são o coração do Scrum, onde ideias são transformadas em valor.

Eles são eventos de duração fixa de um mês ou menos para criar consistência. Uma nova Sprint começa imediatamente após a conclusão da Sprint anterior.

Todo o trabalho necessário para alcançar a Meta do Produto, incluindo Sprint Planning, Daily Scrums, Sprint Review e Sprint Retrospective, acontecem dentro dos Sprints.

Durante o Sprint:

  • Nenhuma mudança é feita que coloque em risco a meta da Sprint;
  • A qualidade não diminui;
  • O Product Backlog é refinado conforme necessário; e,
  • O escopo pode ser esclarecido e renegociado com o Product Owner à medida que se aprende mais.

Os sprints permitem a previsibilidade, garantindo a inspeção e adaptação do progresso em direcção a uma meta do produto pelo menos a cada mês. Quando o horizonte de um Sprint é muito longo, a meta do Sprint pode se tornar inválida, a complexidade pode aumentar e o risco pode aumentar. Sprints mais curtos podem ser empregados para gerar mais ciclos de aprendizado e limitar o risco de custo e esforço a um período de tempo menor. Cada Sprint pode ser considerado um projecto curto.

Existem várias práticas para prever o progresso, como burn-downs, burn-ups ou fluxos cumulativos. Embora comprovadamente úteis, eles não substituem a importância do empirismo. Em ambientes complexos, o que vai acontecer é desconhecido. Somente o que já aconteceu pode ser usado para a tomada de decisões voltadas para o futuro.

Um Sprint pode ser cancelado se o Objectivo do Sprint se tornar obsoleto. Somente o Dono do Produto tem autoridade para cancelar o Sprint.

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