A unidade fundamental do Scrum é um pequeno time de pessoas, um Time Scrum. O Time Scrum consiste em um Scrum Master, um Product Owner e Desenvolvedores. Dentro de uma equipa Scrum, não há subequipas ou hierarquias. É uma unidade coesa de profissionais focados em um objectivo por vez, a Meta do Produto.
As equipas Scrum são multifuncionais, o que significa que os membros têm todas as habilidades necessárias para criar valor a cada Sprint. Eles também são autogerenciados, o que significa que decidem internamente quem faz o quê, quando e como.
O Time Scrum é pequeno o suficiente para permanecer ágil e grande o suficiente para concluir um trabalho significativo em um Sprint, normalmente 10 ou menos pessoas. Em geral, descobrimos que equipas menores se comunicam melhor e são mais produtivas. Se os times Scrum ficarem muito grandes, eles devem considerar a reorganização em vários times Scrum coesos, cada um focado no mesmo produto. Portanto, eles devem compartilhar o mesmo Objectivo do Produto, Backlog do Produto e Dono do Produto.
A Equipa Scrum é responsável por todas as actividades relacionadas ao produto, desde a colaboração das partes interessadas, verificação, manutenção, operação, experimentação, pesquisa e desenvolvimento e qualquer outra coisa que possa ser necessária. Eles são estruturados e capacitados pela organização para gerenciar seu próprio trabalho. Trabalhar em Sprints em um ritmo sustentável melhora o foco e a consistência do Time Scrum.
Todo o Time Scrum é responsável por criar um Incremento valioso e útil a cada Sprint. O Scrum define três responsabilidades específicas dentro do Time Scrum: os Desenvolvedores, o Dono do Produto e o Scrum Master.
Desenvolvedores
Desenvolvedores são as pessoas do Time Scrum que estão comprometidas em criar qualquer aspecto de um Incremento utilizável a cada Sprint.
As habilidades específicas exigidas pelos desenvolvedores geralmente são amplas e variam de acordo com o domínio do trabalho. No entanto, os Desenvolvedores são sempre responsáveis por:
- Criando um plano para o Sprint, o Sprint Backlog;
- Incutir qualidade ao aderir a uma Definição de Pronto;
- Adaptar seu plano a cada dia em direcção ao objectivo do Sprint; e,
- Responsabilizando-se mutuamente como profissionais.