A conferência WIPM – Women in Project Management deste ano teve um burburinho especial sobre isso e foi repleta de delegados interessados em obter conselhos valiosos, compartilhar histórias e comparar notas de mulheres em todos os níveis da profissão. Elas também estavam lá para ouvir especialistas sobre como conduzir suas carreiras como mulheres e como acelerar os esforços de ED&I das organizações.
Se você não teve a sorte de participar, então aqui estão algumas de suas principais dicas.
Inverta seu pensamento, orientação reversa e diversidade de pensamento
Sharon Parker-Brannan, chefe de projecto da Sellafield, disse aos delegados que você precisa mudar seu pensamento ao tentar atrair novos profissionais de projecto. Recrute para as necessidades da Geração Z, não para suas próprias necessidades, ela aconselhou. Para Sellafield, localizada no belo Lake District, isso inclui atrair pessoas mais jovens que desejam aproveitar o estilo de vida fora do trabalho.
Enquanto isso, Florence Hanlon, gestora de consultoria estratégica da Mace, disse que o mentoring reverso é uma maneira muito eficaz de cultivar a compreensão intergeracional.
Sam Olsen, Director de Transformação do Local de Trabalho do Departamento de Trabalho e Pensões, encorajou os delegados a considerar a diversidade de pensamento (ela mesma é disléxica) como uma prioridade para as equipas de projecto.
“Coloque as pessoas certas na sala e garanta que a cultura e o ambiente sejam adequados para que as pessoas tenham voz”, disse ela. Mas lembre-se, como líder, é sua responsabilidade entender as tribos de onde as pessoas vêm.
Encontre patrocinadores para defendê-lo em níveis seniores
Harriet Clark, vice-presidente de Sustentação da BAE Systems Air, disse que ser uma engenheira e ser uma minoria a tornou mais visível à medida que ela subia na hierarquia corporativa.
“Se você está entregando, as pessoas querem você na equipa”, disse ela. Os desafios surgem com cargos de alto escalão quando o preconceito inconsciente se torna evidente: há uma sensação de que “é assim que um líder de negócios deve parecer, soar e se comportar”, e isso pode não parecer com você. O conselho dela é contar com patrocinadores para ajudá-lo.
“Houve patrocinadores que acreditaram em mim e que empurraram o negócio para me ter no papel”, disse ela.
Assuma uma função de matriz
Uma função na sede do grupo na BAE Systems deu a Clark uma oportunidade incomparável de ver os negócios no nível de construir suas redes.
“Se essas oportunidades surgirem, aproveite”, disse ela, pois elas têm um impacto acelerado na sua carreira, pois você terá uma rede de patrocinadores. Ela também aconselhou as mulheres que “você não precisa seguir o mesmo caminho que todo mundo”.
Encontre as pessoas que você admira, mas faça um “pick ‘n’ mix” para que você possa encontrar seu próprio caminho, ela sugeriu.
Você não precisa saber tudo
Karen Elson é Directora de Conhecimento da Co.Cre8 e seu conselho para a geração mais jovem de profissionais de projecto é: “As pessoas querem novas ideias e novas perspectivas. Você não precisa saber tudo.”
Para aqueles em meio de carreira que desejam dar o próximo passo, ela recomendou o voluntariado como curador de uma instituição de caridade com a qual eles se importam. “Isso lhe dá experiência e confiança no conselho”, disse ela.
Enquanto isso, Amy Morley, Directora de Controles de Programas da HS2, disse: “Só existe uma pessoa responsável pelo desenvolvimento da minha carreira, e sou eu”. Então seja dono do seu próprio caminho. Ela também assegurou aos delegados que, embora haja o medo de deixar o mercado de trabalho para ter uma família, para ela essa foi uma experiência positiva, pois foi promovida um ano depois de estar de volta após a licença-maternidade.
Foco em melhorar os níveis de empatia
A palestrante principal Belinda Parmar, CEO da The Empathy Business, deu seus conselhos práticos sobre como organizações e equipas precisam se tornar mais empáticas se quiserem criar um sentimento mais forte de pertencimento entre seus funcionários e unir homens e mulheres. Tornar os processos mais empáticos pode ser tão óbvio quanto mudar a linguagem usada na comunicação da equipe ou do cliente.
Para melhorar os níveis de empatia, o foco deve ser tornar os sistemas e processos empáticos, mas Parmar também deu conselhos a indivíduos, que podem cultivar maior empatia para se tornarem melhores líderes.
Ao ouvir os colegas com empatia, compartilhar suas próprias vulnerabilidades, ser corajoso e ter conversas difíceis que podem levar a mudanças, você pode se conectar melhor com sua equipe, aumentar os níveis de engajamento e desfrutar de um melhor desempenho.