A Mentora de Líderes Estreantes, Consultora em T&D e Docente Eliane Pessoa, escreveu de forma exclusiva ao Portal PMO Angola que a realidade do actual mercado é complexa, é um cenário em contaste transformação que aumenta dia a dia a pressão por resultados efectivos e duradouros. Mais responsabilidades, maior desempenho e alto nível de produtividade são alguns dos desafios da liderança para alcançar e manter o sucesso empresarial.
Este contexto turbulento exige das organizações um time de líderes que apresente uma gestão de pessoas eficaz em atrair, seleccionar, contratar, reconhecer, incentivar, desenvolver, remunerar, premiar, avaliar e inclusive saber demitir.
Será que os líderes estão à altura desses desafios?
Segundo a pesquisa global de 2019 realizada pela Gartner, Inc. com 4.000 funcionários, apenas 50% dos inquiridos concordam que seu líder cria, efectivamente, uma visão para o futuro da equipa.
Assumir uma posição de liderança requer sabedoria no uso do poder pessoal e do poder do cargo para identificar o potencial dos liderados, criar alternativas para que se desenvolvam e ao mesmo tempo gerar um clima interno saudável e produtivo.
Algumas habilidades são imprescindíveis àqueles que desejam ser bem-sucedidos na função, tornando-se líderes que impactam positivamente o negócio e a vida das pessoas como: gostar de pessoas, ser resiliente, assumir riscos, ter empatia, ter autenticidade, ser um bom comunicador, ter inteligência emocional, apresentar visão sistémica, saber gerir o tempo, ter capacidade de tomar decisões e saber administrar os conflitos.
As organizações para se manterem competitivas necessitam ter colaboradores comprometidos e alinhados sobre os processos internos da empresa ou organização, ter relações com os clientes, fornecedores, parceiros e o mercado. E o líder também, como um colaborador, mas num nível hierárquico diferente, precisa suprir esta necessidade organizacional, tornando-se o principal exemplo para a equipa.
E como o líder pode ter êxito no papel de referência da equipa?
Uma das alternativas é a aprendizagem experiencial, realizada por meio de capacitações, cursos ou especializações que promovam o seu desenvolvimento profissional e pessoal. Outra opção é adoptar ferramentas de apoio organizacional como: avaliações de perfil, de potencial e desempenho (assessment), programas de multiplicação do conhecimento, planos de desenvolvimento internos, menthoring e coaching.
Num mundo mutante e de respostas instantâneas, um dos maiores diferenciais da liderança é tornar-se um líder que além da eficácia na gestão, seja também o agente de mudança e de inovação na empresa.
“Um negócio pode ter todas as vantagens do mundo, fortes recursos financeiros e um óptimo posicionamento no mercado, mas se a liderança falhar, todas essas vantagens não servirão.” (Manfred Kets de Vries)