Bruce Harpham, fundador do ProjectManagementHacks, refereciou no seu artigo, as quatro maneiras de reivestir em seu talento.
Segundo o autor, a grande demissão atingiu muitos locais de trabalho em todo o mundo. Em janeiro de 2022, o Economist relatou dois sinais surpreendentes do actual mercado de trabalho nos Estados Unidos:
- Bônus de assinatura para novos caminhoneiros em Oregon: $ 30.000
- Grandes empregadores como Amazon e Wal-Mart se ofereceram para cobrir o custo das mensalidades da faculdade para os funcionários.
O contexto para estes desenvolvimentos é um aumento significativo de vagas de emprego. O total de vagas de emprego nos EUA em novembro de 2021 aumentou 6,6% em relação ao ano anterior, de acordo com o Bureau of Labor Statistics . Esta é uma oportunidade de ouro para buscar uma nova posição no curto prazo.
No entanto, esses desenvolvimentos incomuns no mercado de trabalho obscurecem um desafio mais crítico de gerenciamento de talentos. Simplificando, há um descompasso crescente entre as habilidades que os empregadores exigem e as capacidades dos trabalhadores actuais e potenciais.
Os principais motivadores que alimentam o dilema
Actual das habilidades O dilema das habilidades modernas é profundo e não vai desaparecer tão cedo. Precisamos entender várias causas que contribuem para o meio ambiente de hoje.
1. Tecnologia: A tecnologia é o contribuinte número 1 para os problemas de talento de hoje. Por exemplo, o “boom” da tecnologia em nuvem criou uma demanda significativa por consultores, administradores e equipa de segurança. Além disso, a segurança cibernética está se expandindo porque os hackers estão atacando cada vez mais organizações.
De acordo com a IBM , “2021 teve o maior custo médio [de violação de dados] em 17 anos. Os custos de violação de dados subiram de US$ 3,86 milhões para US$ 4,24 milhões, o maior custo total médio nos 17 anos de história do relatório [da IBM].”
Por outro lado, há oportunidades de tecnologia sem precedentes para o crescimento. O investimento corporativo em aprendizado de máquina e IA está crescendo, e as tecnologias de nuvem se tornaram padrão em muitas empresas.
2. Mudanças climáticas: Responder às mudanças climáticas exigirá novas habilidades. Felizmente, habilidades estabelecidas em áreas como conformidade e legal ajudarão. Em outros casos, as organizações precisarão de ajuda para decidir quando e como adoptar novas tecnologias. Em novembro de 2021, uma nova aliança net-zero de bancos e fundos de investimento anunciou seu compromisso com a energia verde. À medida que mais investimentos mudam em resposta às mudanças climáticas, as empresas devem acompanhar essas demandas.
3. Engajamento de trabalho remoto: O trabalho remoto provavelmente continuará sendo uma parte crucial de muitas empresas. Quer você chame de trabalho híbrido ou qualquer outra coisa, essa mudança parece ser permanente.
São necessárias novas habilidades e suporte para prosperar em um ambiente de trabalho remoto. Felizmente, passamos dos dias sombrios do trabalho remoto de 2020 para uma abordagem mais sustentável. Os gestores de projecto e outros líderes precisarão actualizar suas habilidades e métodos para manter os funcionários bem-sucedidos.
Eliminando a lacuna de habilidades passo a passo
Responder à lacuna de habilidades representa uma oportunidade significativa para gestores de projecto e organizações ganharem vantagem. Aqueles que não investirem em novas habilidades ficarão cada vez mais para trás ou dependendo de soluções caras, como terceirizar empresas de consultoria para se manterem competitivos.
Uma solução melhor é actualizar seu programa de gestão de talentos para enfatizar a qualificação e a requalificação:
1. Identifique as lacunas de habilidades de sua organização. É tentador começar a gastar fundos para resolver a lacuna de habilidades imediatamente. Esse senso de urgência é admirável. No entanto, ele precisa ser aproveitado. Especificamente, comece com uma avaliação de habilidades. Considere os seguintes elementos em sua avaliação:
- Estratégia: Olhe para a estratégia da organização. Por exemplo, Apple e Google estão cada vez mais enfatizando a privacidade do usuário. Esse foco estratégico provavelmente aumentará a demanda por habilidades de segurança, privacidade e conformidade.
- Lições aprendidas: A maioria dos gestores de projecto mantém um banco de dados de lições aprendidas. É hora de colocar esse recurso em uso. Procure situações em que o desempenho do projecto sofreu devido à falta de habilidades. Por exemplo, procure casos em que o progresso parou devido à dependência excessiva de um único especialista.
- Ambiente externo: Por fim, observe os desenvolvimentos mais amplos fora dos muros da sua empresa. Por exemplo, as empresas de investimento devem examinar o aumento das acções de memes, NFTs e criptomoedas. Os investidores podem exigir conhecimentos nestas áreas. A falta de um ponto de vista bem pensado sobre essas áreas emergentes não funcionará.
2. Descubra os interesses e objectivos dos funcionários. A primeira etapa fornece uma visão de alto nível do que a organização precisa. O próximo passo é que os gestores de projecto aprendam sobre as metas dos membros da equipa.
A profundidade do seu envolvimento como gestor de projecto irá variar nesta etapa. Pode haver limites na quantidade de treinamento e desenvolvimento que você pode oferecer para um projecto curto com menos de seis meses. Em outros casos, investir mais em desenvolvimento pode ser viável.
A chave para o sucesso é convidar os membros da equipa do projecto a compartilhar seus objectivos. Por exemplo, eles estão procurando uma promoção e progressão na carreira? Ou eles estão mais preocupados com um equilíbrio ideal entre trabalho e vida nesta época da vida? Evite presumir que você já sabe o que os membros da sua equipa de projetco desejam. Muitos de nós descobrimos novos interesses e objectivos durante a pandemia.
3. Identificar recursos de aprendizagem (internos e externos). Quando algumas pessoas ouvem a frase “lacuna de habilidades”, imediatamente começam a pensar em cursos formais de treinamento, certificações e soluções semelhantes. De facto, o treinamento e a educação formais têm um papel central a desempenhar – não cometa o erro de negligenciar os recursos internos.
Por exemplo, procure gestores de projecto de alto desempenho que se saíram bem em manter seus funcionários remotos engajados. Provavelmente há uma riqueza de insights
Procure maneiras de apresentar aos funcionários recursos de aprendizagem que eles podem não ter considerado:
- Aprendizado entre pares: como gestor de projecto, você pode actuar como um matchmaker informal entre os membros da equipa do projecto. Por exemplo, você pode ter um funcionário júnior que deseja aprender a tecnologia Salesforce e um funcionário sênior que deseja progredir para a gestão. O funcionário sênior pode apreciar a oportunidade de treinar e apoiar informalmente seu novo colega usando o software e as habilidades profissionais relacionadas.
- Micro-aprendizagem: Não se sente interessado em fazer um programa de graduação de vários meses ou vários anos? Essa não é sua única opção. Você também pode fazer cursos de curta duração, especialmente em áreas técnicas, por meio do LinkedIn Learning, Skillshare e Udemy.
- Certificações: Ganhar uma certificação, especialmente em tecnologia, é uma excelente maneira de mostrar sua experiência. O orçamento do seu projecto pode não cobrir todos os custos, mas veja se você pode ajudar a equipa com alguns dos custos.
4. Continue procurando oportunidades de aprendizado grandes e pequenas. Criar e apoiar planos de aprendizagem também requer flexibilidade considerável. Como gestor de projecto, fique alerta para oportunidades de aprendizado adicionais em seu projecto. Por exemplo, você pode convidar um funcionário júnior para uma reunião com executivos? A exposição de como os executivos interagem com a equipa é difícil de encontrar no início, e a exposição pode ajudar.